從最開始的分層用戶測(cè)試和數(shù)據(jù)驗(yàn)證，到游戲玩法調(diào)整、商業(yè)化策略，雙平臺(tái)結(jié)合平臺(tái)用戶特性，用大數(shù)據(jù)給予項(xiàng)目組積極的支持和專業(yè)的建議;　　整個(gè)限號(hào)不刪檔期間，應(yīng)用寶進(jìn)行了持續(xù)的精細(xì)化導(dǎo)量，為王者榮耀帶來了大批的新進(jìn)用戶。

有數(shù)據(jù)顯示，2016年到今年3月，國內(nèi)各類短視頻相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資規(guī)模達(dá)到了53.7億元。其實(shí)音樂確實(shí)很適合做短視頻，MV不就是嗎?3、生活、時(shí)尚、旅行美食：生活方式類短視頻，在去年接二連三受到資本熱捧，像一條、二更這樣的應(yīng)用是典型的內(nèi)容生產(chǎn)商，團(tuán)隊(duì)自己制作視頻內(nèi)容，然后鋪渠道發(fā)放。

一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術(shù)、美食、時(shí)尚、旅游、公益，總的來說就是有格調(diào)、懂生活，還有藝術(shù)氣息的視頻。頭部?jī)?nèi)容收割完成，或許其他人真沒戲唱了。但即便是美拍、秒拍和快手，擁有龐大的用戶數(shù)量也對(duì)變現(xiàn)感到頭疼。

在本文后附的“短視頻項(xiàng)目融資表”中也不難發(fā)現(xiàn)，2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。市場(chǎng)上垂直玩家有哪些?給短視頻的內(nèi)容屬性簡(jiǎn)單分個(gè)類：1、新聞、財(cái)經(jīng)、知識(shí)分享：幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵，又以一篇《來時(shí)之路》給自己的新項(xiàng)目“梨視頻”開場(chǎng)，這位老媒體人進(jìn)軍短視頻選擇了正兒八經(jīng)的新聞資訊，創(chuàng)業(yè)支持資金拿到1億美元。

這個(gè)從另一個(gè)角度展示中國底層社會(huì)物語的短視頻平臺(tái)——快手，在爭(zhēng)議中火起來，用戶量2016年就達(dá)到了3億。

結(jié)語：龐大的用戶數(shù)量，難解的變現(xiàn)問題內(nèi)容創(chuàng)業(yè)盈利方式無外乎廣告、電商、內(nèi)容付費(fèi)、品牌IP化，變現(xiàn)壓力是每個(gè)平臺(tái)都有的。而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣給了別人。

13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國，張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。當(dāng)然，汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理，離開了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國。

接著，張?zhí)m在北京國貿(mào)的高檔寫字樓里，開了一家以川劇變臉臉譜為L(zhǎng)ogo的餐廳，這就是后來大家熟知的“俏江南”。和我一起打工的都是印度裔的男人，但人家一片兒都不會(huì)幫你搬。